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Feedback auf Augenhöhe: Wie Sie Ihre Mitarbeiter erreichen und klare Ansagen mit Wertschätzung verbinden (Hörbuch-Download): Amazon.de: Daniel Goetz, Eike Reinhardt, Martin Falk, AgatenoSmokeSigns: Audible Audiobooks Wie sage ich es klar und wertsch tzend Darauf gibt dieses Audio Essential eine handhabbare und praxisnahe Antwort Es zeigt, wie Sie als F hrungskraft konstruktives Feedback geben, das Anerkennung und Wertsch tzung vermittelt Feedback ist ein gemeinsamer Austauschprozess von Geber und Nehmer Es muss ankommen , um wirkungsvoll zu sein Ausgangspunkt f r professionelles Feedback ist daher immer die Haltung und Klarheit des Feedbackgebers Die Autoren vermitteln, wie Sie Feedback als Instrument nicht nur f r die pers nliche Entwicklung von Mitarbeitenden, sondern auch f r Wandel und Wachstum im Unternehmen nutzen k nnen Inhalt KapitelVorteile von Feedback und Resonanz im Unternehmen, KapitelDas x des Feedbacks Grundlagen und Modelle, KapitelSo geht s nicht Fehler beim Feedback vermeiden, KapitelSo geht s gut Wirkungsvolles Feedback, das ankommt, KapitelVorbild sein Gut Feedback nehmen k nnen, KapitelQuintessenz Was Sie aus diesem Essential mitnehmen k nnen Sofort anwendbar. Trotz wissenschaftlicher Aufbereitung fehlt es dem Buch an praxistauglichen handlungsempfehlungen und Beispielen Solche sind de facto kaum vertreten Abgesehen klassischer wissenschaftlicher Modelle k nnte ich aus dem Buch nur wenig f r meine Mitarbeitgespr che mitnehmen Nachdem ich mir dieses X te aber nicht x beliebige Buch zum Thema Feedback durchgelesen habe, konnte ich kurze Zeit sp ter die beiden Autoren pers nlich kennen lernen Selbstverst ndlich kannst Du in einem Buch, das kann noch so ausgefeilt und von schriftstellerische G te sein, nicht alle Punkte bis ins letzte Detail beleuchten Es gibt gerade beim Thema Feedback soviel unterschiedliche Zielgruppen, die alle Stakeholder und manchmal sogar zeitgleich oder kontr r auch Stakeholder sind Nun versuche Du doch mal, diese h chst unterschiedlichen Anforderungen und Verst ndnisprobleme unter einen Hut zu bringen Also ein zweiter Albert Einstein ist mir noch nicht untergekommen, im brigen hat den auch keiner damals verstanden, bis es nach einigen Jahrzehnten endlich der physische Beweis gelungen ist Und auch ein W Shakespeare w re berfordert, ganz zu schweigen von Kant, Hegel und Kohorten nein nicht Konsorten Hier noch ein empirisches und damit selbst erlebtes ich k nnte auch sagen mit allerei Hindernissen gespicktes Praxisbeispiel aus der Versicherungswelt Ich war von 1993 bis 2000, bevor ich in die damals scheinbar so sch ne neue New Economy WELT gegangen bin, bei einem der gr ten und f r auch schon damalige Verh ltnisse sehr fortschrittlichen Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit Dieser gro e Konzern, bzw dessen oberste F hrungsriege, hatte es sich, mit Hilfe einer ach so schlauen Big 5 ja damals noch nicht Big 4 Beratungsgesellschaft zur Aufgabe gemacht die Feedbackwelt im Konzern und berhaupt zu revolutionieren Sie erfanden , die aus einer mehrseitigen, gleichschenkligen Dreieckspyramide bestehenden 360 Grad Feedback Vorgehensweise So und nun kommt der Knaller Diese Feedback Vorgehensweise besagte, dass Top Down vorgegangen werden sollte Was das hei t, brauche ich wohl hoffentlich nicht zu erl utern Der fast umgekehrte Fall w rde dann durch exerziert Mit dem Hinweis darauf, dass man es erstmal ausprobieren wollte Diese Vorbildfunktion, dass das Management seinen eigen Worten keine Taten folgen l sst, hat dann nat rlich seine langen Schatten und Spuren hinterlassen Quintessenz Feedback ist immer so gut, wie es angewendet werden sollte Und Vormachen und ein gutes Vorbild sein, will gelernt sein und dies beginnt schon in der Kindheitlichen Pr gung Christian Knauthe, Unternehmer Innen all Henderson welcome Berater, Coach, Mentor und Mediator

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